“一带一路”战略背景下中国企业国际化人才开发实践

参考文献

6.3 国际化人才队伍建设的未来展望

6.2 研究结论与探讨

6.1 研究体系

第6章 结论和展望

5.7 联想控股：披荆斩棘的海外扩张

5.6 海尔集团：着力创新，机动灵活

5.5 华为：战略导向，双层培养

5.4 中建集团：事业凝聚人才、文化留住人才

5.3 中国海油：风生水起的国际之路

5.2 神华集团：战略人才并举，实践铸就特色

5.1 中国石油：打造一流国际人才

第5章 企业国际化的案例分析

4.3 实践

4.2 基于战略的人才队伍模式

4.1 不平凡的发展历程

第4章 国家电网公司国际化的探索之路

3.3 路径与方法

3.2 典型模式

3.1 理论与规律

第3章 国际化的企业人才队伍建设

2.3 模式的构建

2.2 决定因素与进入模式

2.1 理论与规律

第2章 企业国际化的战略选择

1.4 国际化发展的瓶颈

1.3 国际化的主力军

1.2 企业国际化主体分析

1.1 背景简析

第1章 当前中国企业的国际化概述

ABSTRACT

内容摘要

序言

国家电网公司国际化人才开发课题组

版权信息

封面

封面

版权信息

国家电网公司国际化人才开发课题组

序言

内容摘要

ABSTRACT

第1章 当前中国企业的国际化概述

1.1 背景简析

1.2 企业国际化主体分析

1.3 国际化的主力军

1.4 国际化发展的瓶颈

第2章 企业国际化的战略选择

2.1 理论与规律

2.2 决定因素与进入模式

2.3 模式的构建

第3章 国际化的企业人才队伍建设

3.1 理论与规律

3.2 典型模式

3.3 路径与方法

第4章 国家电网公司国际化的探索之路

4.1 不平凡的发展历程

4.2 基于战略的人才队伍模式

4.3 实践

第5章 企业国际化的案例分析

5.1 中国石油：打造一流国际人才

5.2 神华集团：战略人才并举，实践铸就特色

5.3 中国海油：风生水起的国际之路

5.4 中建集团：事业凝聚人才、文化留住人才

5.5 华为：战略导向，双层培养

5.6 海尔集团：着力创新，机动灵活

5.7 联想控股：披荆斩棘的海外扩张

第6章 结论和展望

6.1 研究体系

6.2 研究结论与探讨

6.3 国际化人才队伍建设的未来展望

参考文献