战略（第二版）

参考文献

9.5 要特别重视技术创新

9.4 创新商业模式

9.3 高度重视核心价值观建设

9.2 互联网思维

9.1 全球化视野

第9章 21世纪战略家的特点

8.4 人格魅力

8.3 嗅觉灵敏

8.2 善踱方步

8.1 举重若轻

第8章 战略与领导

7.2 战略创新

7.1 战略评估

第7章 战略评估和创新

6.7 适时调整

6.6 组织文化建设

6.5 机构和流程

6.4 高度重视执行力和细节

6.3 分解并达成目标

6.2 调动和整合资源

6.1 营造环境

第6章 战略实施

5.6 战略制定的个性

5.5 战略制定的主要内容

5.4 善于利用外脑

5.3 充分发挥集体的智慧

5.2 全面了解、认真分析，准确判断组织面临的内外环境

5.1 制定战略的基本条件

第5章 战略制定

4.5 多谋善断、当机立断

4.4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来

4.3 失去战略机遇，造成无可挽回的损失

4.2 抓住战略机遇、成就伟业

4.1 什么是战略机遇

第4章 战略机遇

3.3 策略定位

3.2 目标定位

3.1 环境定位

第3章 战略定位

2.5 用唯物辩证法指导战略思维

2.4 学会“弹钢琴”

2.3 抓主要矛盾

2.2 长远的眼光

2.1 全局意识

第2章 战略思维

1.3 战略的特征

1.2 战略的要素

1.1 定义

第1章 战略的概念

自序

自序（第二版）

序4

序3

序2

序1

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

序1

序2

序3

序4

自序（第二版）

自序

第1章 战略的概念

1.1 定义

1.2 战略的要素

1.3 战略的特征

第2章 战略思维

2.1 全局意识

2.2 长远的眼光

2.3 抓主要矛盾

2.4 学会“弹钢琴”

2.5 用唯物辩证法指导战略思维

第3章 战略定位

3.1 环境定位

3.2 目标定位

3.3 策略定位

第4章 战略机遇

4.1 什么是战略机遇

4.2 抓住战略机遇、成就伟业

4.3 失去战略机遇，造成无可挽回的损失

4.4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来

4.5 多谋善断、当机立断

第5章 战略制定

5.1 制定战略的基本条件

5.2 全面了解、认真分析，准确判断组织面临的内外环境

5.3 充分发挥集体的智慧

5.4 善于利用外脑

5.5 战略制定的主要内容

5.6 战略制定的个性

第6章 战略实施

6.1 营造环境

6.2 调动和整合资源

6.3 分解并达成目标

6.4 高度重视执行力和细节

6.5 机构和流程

6.6 组织文化建设

6.7 适时调整

第7章 战略评估和创新

7.1 战略评估

7.2 战略创新

第8章 战略与领导

8.1 举重若轻

8.2 善踱方步

8.3 嗅觉灵敏

8.4 人格魅力

第9章 21世纪战略家的特点

9.1 全球化视野

9.2 互联网思维

9.3 高度重视核心价值观建设

9.4 创新商业模式

9.5 要特别重视技术创新

参考文献