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更新时间:2020-04-22 11:19:02 最新章节:可口可乐、奈飞、亚马逊为什么都鼓励员工多犯错误?

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汲取失败的教训,说起来容易,但真正能做好的却很少。可口可乐CEOJamesQuincey称:“如果我们没有犯错,就证明我们没有努力尝试。”奈飞CEOReedHastings则称:“产品的成功率太高了,我们需要多冒险,去尝试更多疯狂的事情,提升失败的比例。”许多公司已将“鼓励失败”“无惧失败”写进公司管理体制,他们中许多都设有“庆祝”失败的活动,以提升企业创新能力。那么,企业应如何看待失败?企业的失败是由哪些原因造成的?我们应如何从失败中学习,提升失败的回报率?小佛爷推荐4篇来自《哈佛商业评论》的研究与评论文章,让我们一起拥抱失败。
上架时间:2020-03-25 00:00:00
出版社:浙江出版集团数字传媒有限公司
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