定模式：选择适合企业的股权激励模式

由于企业所属的行业不同或者是外部环境的不同，企业会采用不同的激励模式，甚至是同一企业在不同的发展阶段都会采取不同的股权激励模式。因此，这决定了股权计划方案的多元化和创新性。

股票期权——捆绑人才与企业利益

股票期权是一种捆绑人才与企业利益的创新型激励工具，它能实现人才与企业共同成长的目的。

股票期权概要

股票期权的激励原理

股票期权的应用范围

表2-1所示为股票期权的优缺点对比。

股票增值权——高管和高级技术人才的专享福利

高管和高级技术人才是企业宝贵的财富，企业应该针对这部分人才专门设置一种股权激励工具，让他们享受“特殊待遇”。

初识股票增值权

股票增值权所得的税务处理

股票增值权的实施流程

由于股票增值权和股票期权具有一定的相似之处，但是也有一定区别，具体如表2-2所示。

表2-3所示为股票增值权的优缺点对比。

业绩股票——刺激员工追求高业绩

业绩股票通过设定既定的业绩目标，刺激员工的工作热情，当员工在规定的期限内达到目标，就可以享受股权激励。

走进业绩股票

业绩股票的实施流程

激励基金涉及的公式

表2-4所示为业绩股票激励的优缺点对比。

续表

虚拟股票——分离管理权和收益

对于创业型企业而言，组建一支稳定的核心团队是当务之急。如果企业管理者只想让创业团队享受股权分红，不将股权发放给创业团队，那么，企业可以考虑采用虚拟股票激励工具。

了解虚拟股票激励

虚拟股票激励的分类

虚拟股票激励的特性

虚拟股票激励的注意事项

表2-5所示为虚拟股票的优缺点对比。

限制性股票——实现对员工的有效管控

企业在实施股权激励过程中可能会出现员工套现后离职的现象，为了遏制这种现象，企业可以在股权激励计划中添加一些限制性的条件，有效地管理激励对象损害企业的行为。这种激励手段也被称之为限制性股票激励。

熟悉限制性股票激励

限制性股票激励的实施流程

表2-6所示为限制性股票的优缺点对比。

员工持股——最大化员工的主人翁意识

如果激励对象拥有较强的企业主人翁意识，他们会自觉地奋发工作，提升工作绩效，维护企业形象。这样能够保证企业与员工始终在统一战线上，降低企业管理的难度。为了最大限度激发员工的主人翁意识，企业可以采用员工持股激励计划。

认识员工持股计划

员工持股计划的分类

表2-7所示为员工持股计划的优缺点对比。

管理层收购——让经营者成为所有者一样工作

企业管理层是企业人才的中坚力量，管理层的稳定性直接影响到企业的生产经营和发展。因此，企业必须重视管理层的股权激励，而管理层收购是激励管理者的不二法宝。

走进管理层收购

表2-8所示为管理层收购的优缺点对比。