前言

进入新时代以来，市场环境瞬息万变，知识更新日新月异，企业核心竞争力的形成和提升越来越依靠人的因素来实现，企业的竞争逐步转化为人才的竞争。本书在借鉴南方电网胜任能力模型建设经验的基础上，结合贵州电网公司学习地图的建设经验，紧跟时代趋势，借鉴历史经验，形成具有电网特色的学习地图建设方法论和实践经验，力图弥补目前国内缺乏学习地图相关专著的空白。

近年来，以胜任素质模型为基础的学习地图在各类公司陆续得到初步应用，为人才队伍建设提供了有效指引，被证明是一种卓有成效的科学方法。华为公司的管理人员学习地图是其中的典型优秀案例：根据华为公司人才培养工作的实践特点，将华为管理者的培养过程划分为基层历练、训战结合、理论收敛三个阶段，管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）→‘英雄’（骨干员工）→‘班长’（基层管理者）→‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径，这类优秀的对标为我们学习地图的编写提供了宝贵借鉴。目前，学习地图的实践越来越丰富，但全国范围内仍然缺乏理论与实践相结合的专著来进行指导，因此南方电网公司紧跟时代发展，借鉴西方先进管理经验，同时加以本土化创新，建设了公司各类人员学习地图，并在各个分子公司层面加以推广应用，希望能够达到“学习地图定路径，精准培训到个人”的培训目标，建立终身学习的学习体系。

清末，科举制由于八股文禁锢思想、内容胶柱鼓瑟、不符合时代要求等弊端而被废除。在取消科举制几个月后，著名学者严复先生表达了深深的担忧：“不佞尝谓此事乃吾国数千年中莫大之举动，言其重要，直无异古者之废封建、开阡陌。造因如此，结果如何，非吾党浅学微识者所敢妄道。”十几年后，历史大家钱穆先生在《中国历史上之考试制度》中对科举废除后所产生的用人乱象进行了描述：“民国以来，政府用人，便全无标准，人事奔竞，派系倾轧，结党营私，偏枯偏荣，种种病象，指不胜屈。”今天，国内外仍有诸多学者认为科举制是我国的第五大发明。我们在与国际接轨的同时也发现，西方国家的文官选拔制度基本上也是在学习和模仿我国科举制的基础上形成的。科举制虽有其局限性，但是在人才的选拔方面有不可替代的贡献。目前中国干部选拔，尤其是国企干部选拔，主要以察举制为主，缺乏明确量化的标准，这在一定程度上造成了“一言堂”“民主化”的用人乱象。本书在向时代取经的同时，也向历史问道，从古代的科举制度中取其精髓，按照南方电网干部专业划分，分类别构建学习地图，为各层级各岗位干部的选拔提供明确的参考标准，在干部察举之后进一步按照学习地图内容开展候选干部分科评价，以评价结果作为干部选拔重要依据，能在一定程度上提升干部选拔的客观性和科学性，缓解用人乱象，取其精华，去其糟粕，并为我所用。

南方电网公司自2015年开始探索建立技能人员学习地图，经过四年多的实践，逐步探索形成了一套技术技能人员学习地图开发及应用的方法论。但是，在管理人员层面尚缺乏相关的理论与实践探索，本书在总结技术技能人员学习地图的基础上建立管理人员学习地图，构建一套完整的电网企业员工学习地图体系，建立一个模型基本不变、标准题库定时修编、学习地图与时俱进的长效机制。

在总结历史经验、结合时代特征的基础上，本书对电网企业管理人员的培训晋升选拔提供了一定的思路，希望能对后来的相关研究提供一些启发，从人才培训的角度重新审视今天的文化传承，在此过程中给人以启迪和思考。本书难免存在疏漏之处，恳请广大读者批评斧正。

编 者