老板就是老板！你得先认识资本的力量。
老板难伺候，私企老板更难伺候！相信有过私企工作经历的人，都会有这样的体会。
多年前，从国营单位出来，我进入的第一家私企是个艺术品公司。老板是个画家，由于下海早，也就比别人早挣了些钱。进公司后，我发现他整天和员工们谈诗论艺，好像视金钱如粪土。我很喜欢这种氛围，但又觉得哪儿有点儿不对。可既然老板让员工们都跟着他的感觉走，也就只好随他去了。
果然，不到三个月，老板对我们的脸色就渐渐变得很冷漠了。忽有一天，全体员工大会上，他慷慨激昂地说：“公司不是请客吃饭的地方，公司是以效益为核心，以金钱为目的的……”接下来，就宣布了一批员工的辞退名单，我也在其中。
一下海，就呛了一口，心里自然很不是滋味。但自此，我也得到了一个在私企工作的最基本的认知：老板就是老板，企业是他的，他想怎么样就怎么样。尽管他可能跟你志趣相投，尽管有时还掏心窝子跟你说心里话，可打工者一定要保持清醒，不要被假象迷惑。
在私人企业里，许多人常常抱怨自己为什么总“不得志”，而且认为自己的智商和能力都不比别人低，怎么就拿不到令人眼热的薪水。他们始终不明白，老板为什么如此“瞎了眼”？
“咱的命不好吧？”他们开始自怨自艾。
“也许咱天生就不会跟上级搞关系？”
“老板那么刻薄，那么难伺候，谁又能和他们搞好关系？”
这是打工一族的普遍想法。然而，优秀的打工者就不这么看问题。他们不但对老板这一群体有客观的整体认识，还善于与一个又一个性情迥异的老板打交道。在此后的打工生涯里，我有一些成功的案例，不妨介绍给大家。
几经历练，后来我被一家公司聘为副总，老板常爱晚上下班后和我沟通工作，有时吃过晚饭还要再到“天上人间”坐上一坐，要一个果盘，开一瓶洋酒，在激情震荡的音乐声中海阔天空地聊一通儿，这确实是紧张工作之余的一种调剂。但每次从“天上人间”出来，都是深夜，把老板送回家，再开车回到我的住处，没有不超过凌晨一点的。而我每天早上必须在六点半之前起床，七点钟离家上班，这样才能保证八点半之前到公司。
长此以往，我又困又乏，特别是午饭后，上下眼皮一个劲儿打架，但我绝不会因为前一天晚上跟老板“工作”到深夜，就觉得有资格晚一点儿上班。一来老板把公司整个儿交给我打理，我必须对老板负责，一旦有事，我不能不在公司；二来我知道，这位看似潇洒不羁的老板，其实是个极细心的人，头天陪他到深夜，第二天早来与晚来，这一进一退之间，老板心里自有天壤之别。
果然，老板曾打电话问过他的司机我每天早晨都是几点到公司。
司机如实告诉了他，也适时地将老板的过问告诉了我。
遇到这种情况，阅历不深的人就会认为，我头天陪老板那么晚，第二天晚来一会儿理所当然。更有浮浅些的还会跟公司的人显摆，大讲他跟老板在一起如何如何，甚至把迟到当成一种特权。他们不知道，老板赏识的，是不找任何理由和借口为他努力工作的人。而如果你觉得这个老板还行，还想继续跟着他干，那就应该考虑到老板对你的看法，不能因小失大。
一个细节给老板留下好印象，老板会记在心里；一个行为对工作不利，老板也不会放过，只是一般情况老板不说罢了——“别以为过去了，给你攒着呢！”老板在一次喝茶的时候，跟我讲过他的心态。
许多所谓“不得志”者，他们大都不知道自己的问题出在哪儿，不明白自己是为什么“不得志”的，更不知道，在商品经济尚未发育成熟的社会里，私企老板也要有一个成熟的过程，不可能像你想象的那样“高大完美”，所以常常在工作中碰钉子。
前一阵子，有一个公司的老板让我给他的员工讲讲课。
讲了一节业务课后，我发现这个公司的员工最需要提高的不是业务能力，而是他们的打工意识。
我的这个老板朋友学历不高，也没什么家庭背景，多年来凭借自己的勤奋、悟性和人格魅力创造了数千万资产。他是一个勤俭的人、一个愿意做事的人。在与他交往之中，我看得出来，他不是一个把钱看得很重的人。他不在乎钱财，只求每天都有事干，有新的兴奋点，一年下来不挣钱，甚至赔上几百万他也不在乎。
可能是这位老板太平易近人了，公司里的员工各个自视甚高，甚至认为自己是来拯救公司的，是公司的栋梁，感觉极好，而且都踊跃“参政议政”，言必谈理念，语必论企划，一张口就是美国通用电器、韩国三星电子、德国西门子的管理模式和案例。然而公司的大小事务乱乱哄哄，各个环节接不上头，关键工作还得老板亲自操练。
前一段时间，我的这个老板朋友有点儿烦了，当他的办公室主任又因什么规则、理念与他争执时，他勃然大怒，厉声说：“你可以下岗了！”女主任立刻噤声。此刻，她一定真正感受到了资本的力量，从“主人翁”的云雾里一下子醒过来，无助而泣。后来她再三表示：“只要不让我离开公司，干什么都可以……”她不明白为什么老板突然变成这样，怎么自己一下子就站到了老板的刀刃上？当时她心里一定会发出“天下老板都难伺候”的感叹。而她不知道，打工者其实天天都站在老板的刀刃上。老板的思维是另一种的，那就是，无论这位老板多么具有人文情怀，他最终关心的还是他的生意，是利润，而不是纸上谈兵。